先看这几处
先看
先别急着生成。把销售跟进纪要怎么放进团队日常流程里涉及的材料、来源和不能触碰的内容列出来，后面会省很多返工。
做法
把信息分成三堆：已经确认的、还要追问的、不能直接用的。这个分类比提示词写得漂亮更重要。
检查
最后抽一条真实记录试跑。看结果有没有编造、漏掉限制，或者把内部口径写成对外承诺。
如果销售跟进纪要只追求一次生成，结果很可能顺滑但不能直接使用。
动手前先分材料：事实、待补问信息、不能直接使用的内部内容。每一项都写上来源、时间和负责人。
更稳的办法是先抽一条真实记录试跑。看来源是否清楚、信息是否过期、有没有敏感内容，再决定能不能批量处理。
这一步不是为了把文字凑完整，而是为了减少后面的返工。事实、原因、风险和下一步动作要分开写。
复核时重点看事实、口径、敏感信息和承诺边界。碰到价格、账号、权限、交付时间，最好再找负责人确认一次。
如果销售跟进纪要怎么放进团队日常流程里以后还会反复出现，就把它沉淀成模板：输入材料、输出结构、禁用内容和复核人都写进去。
写到内容中心时，尽量保留真实办公动作。材料从哪里来、工具做哪一步、人在哪一步确认，都要讲清。
少写万能卖点。写清谁整理、谁补充、谁确认、最后放到哪里，用户读起来才知道这不是空话。