先看这几处
先看
先别急着生成。把从聊天记录整理周报，别只让 AI 帮你润色一句话涉及的材料、来源和不能触碰的内容列出来，后面会省很多返工。
做法
把信息分成三堆：已经确认的、还要追问的、不能直接用的。这个分类比提示词写得漂亮更重要。
检查
最后抽一条真实记录试跑。看结果有没有编造、漏掉限制，或者把内部口径写成对外承诺。
不少人第一次用 AI 写周报，会直接输入一句“帮我写一份本周工作总结”。这种做法看起来省事，最后得到的往往是一段很顺的空话：推进了项目、完成了沟通、优化了流程，但看不出具体做了什么。
更实用的做法，是先把本周材料按来源分开。比如项目群里的进展截图、客户沟通里的确认事项、表格里的数据变化、临时会议里定下来的负责人，都先放到同一个材料夹里。小蓝助手这时做的是整理，不是凭空写作。
一个常见例子是销售和交付混在一个群里沟通。群里会同时出现客户问题、内部排期、产品限制和下周回访安排。如果直接让 AI 写周报，它可能把这些内容写成一段“积极推进客户服务”。但如果先让它按“已完成、待确认、风险、下周动作”归类，结果就会具体很多。
周报初稿出来后，最好不要马上复制到工作群。先看四个地方：项目名称有没有写错，数据是否和表格一致，未完成事项有没有说明原因，下周动作有没有具体负责人。任何一个点模糊，周报都会变成管理者看不懂的汇报。
小团队可以先固定一个简单格式：本周完成三件事、遇到两个问题、下周一个重点。格式不要复杂，关键是每周都能复用。等这个格式稳定后，再把周报内容沉淀到项目复盘或知识库里。
这种写法对收录也更有价值。它不是泛泛地讲 AI 周报，而是回答真实办公里经常遇到的问题：材料从哪里来、怎么归类、哪些地方要人工确认、如何避免写成模板话。